从寻源到付款，一个平台全搞定
效率提升40%，海外业务一键协同，快速完成2500+招标项目报价
近日，华峰华锦有限公司与用友合作的数智化采购平台项目正式验收。华峰华锦通过用友BIP构建端到端的数智化采购体系，实现采购业务的全流程在线协同与智能管控，为企业提质增效、合规风控与全球化运营奠定了坚实的基础。
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转型前夜：采购管理的痛点与呼唤
坐落于妈祖故里福建莆田的华峰华锦，早已不是传统意义上的纺织企业。以自主研发为核心，公司打造了“HUAFENG布料”“HAPTIC3D增材印花”等自主品牌，产品跨越鞋服、家纺、电子、汽车等多个领域，并与国际一线运动品牌建立战略合作，共同践行绿色可持续发展理念。作为福建省民营企业百强之一，华峰华锦正以科技为翼，推动纺织行业向绿色化、高端化迈进。
随着业务规模扩大与全球化布局深化，传统的采购管理体系逐渐显露出瓶颈。采购环节分散在不同系统中，合同、订单、发票、付款信息彼此脱节，合规风险暗藏；虽有制度却难落地，执行过程依赖人工，标准化程度低；OA、TMS等系统各自为战，信息孤岛现象严重，流程断点频现，超百人的采购团队不得不投入大量精力进行人工跟进与协调。
华峰华锦意识到，要支撑企业的持续发展与全球化运营，构建一个端到端贯通、数据可追溯、系统可协同、支持多语言与跨国协作的数智化采购平台，已是势在必行。
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破局之路：一张“网”打通采购全链条
用友项目团队与华峰华锦业务团队深度联动，通过多轮调研、业务研讨及需求沟通，精准锚定核心痛点，打造全方位数智化解决方案，推动采购管理实现系统性升级：
在需求与流程建设层面，开展采购业务全场景梳理解构，清晰界定数字化转型路径，梳理206条细项业务需求，构建覆盖32个业务流程、6大功能模块的全场景管理体系，实现PC端与移动端双端覆盖，确保线上作业无缝覆盖全业务场景。
在流程贯通与系统协同方面，实现从计划、需求提报到询价、合同、订单、结算的采购全流程端到端贯通，与行业软件深度协同，推动各场景业务标准化、规范化、自动化运行，为企业精细化成本核算筑牢数据基础。同时，针对华峰华锦的全球化布局，构建统一采购管理平台，提供多语言支持，全力保障企业全球采购协同高效推进。
项目实施过程中，用友团队展现出扎实的专业素养与持续高效的服务精神。面对复杂的业务流程与技术难题，团队迅速响应、精准破局，积极应对各类突发状况，以灵活创新的解决方案保障项目稳步推进，赢得了华峰华锦的高度认可。
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看得见的成效
效率、风控、决策、全球化全面升级
华峰华锦携手用友BIP打造的数字化采购体系，不仅实现了从需求到结算的全链路贯通，更在运营效率、风险管控、决策支持与全球化协同等多个维度展现出扎实成效。具体来看：
效率提升看得见：线上化询价、投标流程取代人工沟通与纸质流转，快速完成2500+招标项目报价，审批效率大幅提升，采购人员从繁琐事务中解放，聚焦核心价值工作；
合规管控无死角：建立供应商从注册、准入、合同、发货到考核的端到端闭环管控，合同、订单、发票、付款数据实时联动，合规风险大幅降低；
风险防控有保障：防串标与开标监督机制有效落地，舞弊风险显著下降，招投标公信力全面提升；
决策支撑更精准：成本报价、对账开票数据协同上线，形成二维对比分析，数据可追溯、可分析，为管理层决策提供科学依据；
全球化布局加速度：构建统一采购管理平台，提供多语支持，助力企业海外业务高效拓展，为全球供应链协同奠定坚实基础。
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数智化转型不是选择题，而是必答题
华峰华锦的数智化转型实践表明，在产业链协同日益紧密、企业出海步伐加快的今天，采购管理的数字化已不再是“锦上添花”，而是企业提升竞争力、实现可持续发展、布局全球市场的“必修课”。通过构建智能化、全球化的采购体系，企业不仅能够实现降本增效，更能在合规风控、数据决策、跨国运营等方面获得显著优势，为高质量发展注入新动能。
用友BIP采购云，始终以企业需求为核心，以数智技术为引擎，赋能更多行业企业实现采购管理的降本、增效、合规、控险，助力企业在全球化竞争中抢占先机，迈向高质量发展新征程。
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